Onderwerp: De kerntaken van de SIDN

Ik ken verder geen bedrijven waar medewerkers 500,- mogen uitgeven aan sponsoring van iets wat zij belangrijk vinden. Maar goed ik ken niet alle bedrijven. Evengoed vind ik het een hoop geld. Als je 500 medewerkers hebt is het toch 250.000. En het is niet alsof het of lokale sponsoring is of een bedrijfsuitje(s). Want bedrijfsuitjes zijn juist goed voor de teamspirit etc etc etc.

Oorspronkelijk geplaatst door mdavids

Dat van die voetbalclub sponsoren blijft toch een hardnekkig verhaal.

Klopt, want het betreft een volleybalclub:
http://www.ispam.nl/archives/1551/si...ing-in-aalten/

Oorspronkelijk geplaatst door mdavids

Dat van die voetbalclub sponsoren blijft toch een hardnekkig verhaal.

In werkelijkheid is het iets genuanceerder:
https://www.sidn.nl/over-sidn/verant...nsorprogramma/

Daar zat ik dan idd fout.

Mijn punt is meer dat je bij organisaties waar geld over is (wat bij SIDN zo is), dat er dan ineens allerlei dingen worden gedaan die het management wel leuk vindt.

Dus de directeur vind bureau's van Ahrend wel mooi, maarja, hij kan er niet eentje voor alleen zichzelf kopen, dus koopt hij voor het hele bedrijf maar nieuwe zodat hij een nóg duurder bureau kan nemen.

Het is zijn geld niet, dus wat maakt het hem dan uit?

Ik snap het idee van sponsoring ook niet zo goed in dit geval. Naamsbekendheid vergroting voor een organisatie die een monopolie positie heeft in de markt?

Oorspronkelijk geplaatst door Wido

Dus de directeur vind bureau's van Ahrend wel mooi, maarja, hij kan er niet eentje voor alleen zichzelf kopen, dus koopt hij voor het hele bedrijf maar nieuwe zodat hij een nóg duurder bureau kan nemen.

Maar dat pas nadat onderzoek (uitgevoerd door het onderzoeksbureau van een oud dispuut genoot) over ergonomische verbeterpunten dit hebben aangetoond uiteraard ;-) Om het stereotype beeld maar even compleet te krijgen.

Oorspronkelijk geplaatst door DiederikL

Naamsbekendheid vergroting voor een organisatie die...

...nieuw personeel uit de (voor IT diensten achteraf gelegen) regio nodig heeft. Daar ging het toen om.



Maar goed, iets met oude koeien...

Oorspronkelijk geplaatst door t.bloo

...nieuw personeel uit de (voor IT diensten achteraf gelegen) regio nodig heeft. Daar ging het toen om.

Functieomschrijving: goed in het bedenken van creatieve excuusjes (m/v)

Oke, om de discussie een beetje te sturen. Jullie concluderen dus dat er geld over is, maar dat mag niet worden uitgegeven aan sponsoring van de voetbalclubs, volleybalclubs, bureaus van ahrend etc. Moet het domein dan maar goedkoper? Of kan men het geld op een andere manier in de markt stoppen? ISO certificering is al gevallen..

Mag er dan helemaal geen maatschappelijke betrokkenheid worden getoond? De SIDN gaf natuurlijk zelf aan dat er meer stakeholders zijn dan alleen de registrars. Die hebben natuurlijk ook zo hun wensen. Die hebben geen baat bij een goedkoper domein. De registrars zijn maar 1 (groot)radar in de machine.

Oorspronkelijk geplaatst door DigiState

Oke, om de discussie een beetje te sturen. Jullie concluderen dus dat er geld over is, maar dat mag niet worden uitgegeven aan sponsoring van de voetbalclubs, volleybalclubs, bureaus van ahrend etc. Moet het domein dan maar goedkoper? Of kan men het geld op een andere manier in de markt stoppen? ISO certificering is al gevallen..

Mag er dan helemaal geen maatschappelijke betrokkenheid worden getoond? De SIDN gaf natuurlijk zelf aan dat er meer stakeholders zijn dan alleen de registrars. Die hebben natuurlijk ook zo hun wensen. Die hebben geen baat bij een goedkoper domein. De registrars zijn maar 1 (groot)radar in de machine.

Als er geld over is moet er gekeken worden waar dat door veroorzaakt wordt (registrarbijdrage te hoog? prijs per domein te hoog? organisatie te efficiënt? --> denk ik persoonlijk niet) en daar kan dan iets aan gedaan worden. Het geld moet uitgegeven worden aan zaken waarmee de bedrijfsvoering verbetert wordt en niet aan nutteloze maatschappelijke zaken waar de klant (de registrar) niets aan heeft. De SIDN is geen commercieel bedrijf en moet dus kostendekkend+een beetje werken. Volgens mij is dat beetje inmiddels tot maximale hoogte gegroeid.

Ik kan even niet bedenken welke stakeholders er nog meer zijn die ook daadwerkelijk van belang zijn.. de SIDN zou er toch voor de registrars moeten zijn (die het .nl domein vertegenwoordigen)?
Wat mij betreft mag de SIDN naar een achtergrondpositie, laat de registrars de campagne maar voeren, voor zover dat nodig is want iedere Nederlander kent het .nl domein.

Als ze geld overhouden, laat ze dan eens een fatsoenlijke Oracle DBA in dienst nemen.. Een debacle zoals de migratie van enkele weken geleden zou dan voorkomen worden.