Onderwerp: personeel?

rond 500 denk ik, ik tel ze niet meer elke dag

ik wil wel even komplimenten maken aan babak
ik vindt dit het moeilijkste van ondernemer zijn (personeel aannemen)
ik moet zeggen dat ik erg veel dingen voorbij heb zie komen die ik zeker opsla in mijn geheugen daar ik daar ook in de toekomst wat aan zou kunnen hebben

ik vindt en vondt het het moeilijkste stukje in mijn toko
en moet zeggen babak denk goed na wat je doet en wil en kunt

suc6 er mee weer een voorbeeld hoe het hier kan gaan op wht

Outsource is de sleutel

Ik denk dat je best iemand erbij kan nemen die niet helemaal onwetend is maar wel nog een hoop moet leren.
Bedenk goed dat werknemers mensen zijn. Ze worden wel enorm beschermd door de wet (vervelend ja, voor de werknemers) maar ergens hebben ze dat ook keihard nodig.
En een werknemer heeft niet die passie die jij hebt. Maar wellicht kan die er zeker komen als jij als werkgever ook weet te belonen naar inzet. Bonusje, mooi kerstpakket, mooie laptop "van de zaak".
Je hoeft helemaal niet gelijk toegang te geven tot alle bestanden, een medewerker bij de bank krijgt ook niet de eerste dag toegang tot de hoofdkluis. En terecht natuurlijk. Ik denk dat je telefoontjes en werk genoeg hebt waar geen wachtwoorden voor nodig zijn; Hoe stel ik mijn email in, wat is safemode, domeinen registreren, eenvoudig werk voor de websites die je bouwt (CSS, HTML), handleidingen schrijven.
Neem een niet té hoog opgeleid persoon maar een enthousiaste duizendpoot met bereidheid tot leren.
Begin met een 3 maanden of half jaarcontract en vraag of je vrouw, of een goede vriendin met veel mensenkennis (als het maar een vrouw is, die kijken anders naar mensen dan mannen) bij de sollicitaties aanwezig wil zijn.
Dan kun jij je richten op de kennis of het vermogen tot kennis vergaren van de persoon. En de 2e persoon kan iemand beter observeren als mens, karakter e.d. Iemand die jou goed kent kan ook goed oordelen.
En luister ook naar diens mening, en goed naar je eigen gevoel. Denk niet achteraf... ik had het toen al kunnen weten. Iedere twijfel is een signaal en negeer dat niet.
En met een goede samenwerking groeit jouw vertrouwen vanzelf, evenals de mate van inzet die een personeelslid op wil brengen in de zin van "Ik ga door het vuur voor mijn baas".
Besef goed dat ook een werkgevers/werknemersrelatie van 2 kanten moet komen. Als je je daar zelf goed voor inzet: Wie zaait die oogst... de kans is groot dat je er veel compassie voor terug krijgt.

Veel succes bij deze moeilijke keus,
Groetjes, Jacq