Ik zal met smacht wachten.
Ik zal met smacht wachten.
Rik:
Het is niet verplicht een ondernemingsplan te laten zien aan de KvK. Toch willen we weten of het wel verstandig is dat alsnog wel te maken voor je zelf of om het alsnog te laten zien aan de KvK.
Voor de KvK heeft het plan geen effect, ze zullen er ook niet om vragen.Origineel geplaatst door Cripton
Rik:
Het is niet verplicht een ondernemingsplan te laten zien aan de KvK. Toch willen we weten of het wel verstandig is dat alsnog wel te maken voor je zelf of om het alsnog te laten zien aan de KvK.
Voor je zelf is het echter wel van belang.
Met dat plan heb je voor je zelf een soort van draaiboek, en ik denk dat je wel wilt weten waar je over drie jaar bent (...gaat proberen te zijn )
Rik:
Misschien een domme vraag maar on welk Branche zit een Webhosting bedrijf?
Sommige zeggen:
Webhosting Branche
Hosting Branche
Maar deze kan ik niet vinden in de KvK Bracnhe-register. Moet het 1 zijn uit de register of is Webhosting Branche ook goed?
Laatst gewijzigd door Cripton; 16/12/03 om 14:06.
De Branche = wel de webhostingbranche, bij de KvK zal die nog niet bestaan.
Er wordt in NL ook wel gewerkt met de z.g.n. BIK-codes, echter, de IT-branche () bevat weer diversen andere branches en BIK-codes...
Het beste kun je contact op nemen met je Bank, de meeste grote banken hebben de beste Branche overzichten (met name de Rabo en de ING zijn er beroemd om )
Voor je zelf kun je zeggen dat de Hosting branche en de webhostingbranche wel 1 zijn lijkt me...
Webhosting Branche is veel gekozen, omdat dat het meteen en duidelijk uitlegt.
Wanneer je je aanmeld bij KVK, kun je opgeven wat je diensten zijn.. zoals webhosting en domeinregistraties. Is verder volgens mij geen echte branche voor...
Ik ben op dit moment weer bezig met een webhosting bedrijf te starten, door dit topic gaan wij nu ook een business plan maken, bedankt hiervoor.
Zal dit topic dus ook even bij mijn favorieten zetten
Misschien dat ik wanneer we klaar zijn met het businessplan, hem hier wel post als voorbeeld voor andere starters.
Mvg,
Nick
Ja, ik weet dat dit onderwerp oud is, maar blijvend actueel, zelfs in deze tijd;
Is er iemand die mij een goed hosting-voorbeeld businessplan kan mailen ter inzage. Mijn bedrijf zal niet snel concurreren met het jouwe, omdat ik een kleine niche van ongeveer 500 klanten maximum wil bereiken middels zeer specialistische servers. Wel zou een duidelijk en bestaand voorbeeld mij goed verderhelpen op het administratieve gebied, en bij het afronden van mijn eigen businessplan.
Als je er vragen over hebt liefst per PM, om deze draad niet te vervuilen met niet relevante verhalen. Alvast dank!
Ik vraag bewust om een voorbeeld, het hoeft niet eens te draaien en financieel/technisch hoef ik geen voorbeelden. Gaat mij vooral om het uitwerken van de rest van zo'n fucking ondernemingsplan en de layout ervan.
Google erop en je krijgt zat voorbeelden die je kunt gebruiken om aan te passen naar wat jij wilt bereiken. Gezien het feit dat je het een "fucking ondernemingsplan" noemt zal er wel weinig interesse van jouw kant uit zijn.
Laat ik duidelijk zijn dat het ondernemersplan totaal geen nut heeft als een ander je het voor moet kauwen. Dat zal dan ook niemand hier doen, dan kun je net zoals DutchTSE aangeeft net zo goed een export van je klanten bestand maken.
Om je een beetje op weg te helpen met je fucking ondernemersplan: http://www.kvk.nl/bedrijf_starten/or...plan&Postcode=
Wat mij er vooral aan stoort: Het heeft allemaal weinig met concreet ondernemen te maken. Het is teveel management en administratie geworden.
Ik gebruik "fucking" omdat ik opmerk dat de druk achter het aanleveren van zo'n ondernemingsplan inmiddels bijna alle bedrijfsvoering en plannen overheerst. Ik lees in deze draad allerlei goede redenen om een businessplan te maken, maar wat ik om mij heen merk is dat dit echt zwaar wordt opgehemeld als "onderdeel" van het opzetten van een bedrijf, zodanig dat het al het andere zo ongeveer overschaduwt.
Natuurlijk, dat is omdat mensen die kapitaal willen/kunnen verstrekken overtuigd en overgehaald moeten worden, en omdat deze stropdassen meestal heel erg oningelichte leken zijn op dit gebied, maar dat is nu net het punt: Mijn klant is juist geen leek.
Dan adviseert men mij enerzijds:
Blijf zo dicht mogelijk bij je originele idee/plan, probeer die niche te bedienen! (en dergelijke),
maar anderzijds is het:
Ga uitleggen aan niet-klanten en niet-potentiele klanten wat je precies wilt gaan doen, en waarom jij denkt dat je plan overend blijft in tijden van crisis etc.
Heel erg irritant vind ik dat.
Ik zet geen bedrijf op om leken les te gaan geven in IT of zo. En als dat is wat nodig is om kapitaal los te krijgen, dan is er iets mis. Ik loop daar wel echt keihard tegenaan bij het opstarten van mijn bedrijf. En bij het afronden van een businessplan.
"Jij begrijpt kennelijk waarom jouw plan kans van slagen heeft, maar wij begrijpen dat niet."
Ja, duh. Is het dan aan mij om dat begrip over te brengen? ZIJ zijn geen klanten. Ik kan heus wel complete boekwerken voor leken gaan schrijven (dat heb ik zelfs in het echt gedaan), mij is echter onduidelijk hoe ver ik schijnbaar moet gaan daarin, omdat ik niet kan raden hoe ver andermans kennis rijkt.
Grappig genoeg zijn namelijk de businessplan-voorbeelden van een club als New Venture totaal vakgericht, en helemaal niet duidelijk voor leken. Als ik zo'n plan lees, begrijp ik niet eens wat het bedrijf in kwestie wil gaan doen/verkopen. Waarom moet dat in Nederland en voor hosting wel?
Een financieel plan, prima, maar al die slijmerij en onzin eromheen in zo'n stuk is echt waardeloos. Daar kijk je als ondernemer nooit meer naar. Het gaat om de cijfers, het geld en de administratie en haalbaarheid van dat deel. De rest hoeft een bank niet te weten.
Laatst gewijzigd door XPertu; 12/04/10 om 13:54.