Onderwerp: WHT cursus deel 1: het Businessplan

Business plan is in mijn inzicht zeker waardevol als je vanuit een commerciele basis begint. Destijds zijn wij begonnen als hobbyisten zonder uberhaupt over geld na te denken. Momenteel maken we elk jaar een plan naar aanleiding van de jaarcijfers. Een beetje zoals elk groot bedrijf hoort te doen naar mijn mening. Maar het business plan van te voren is er bij ons ingeschoten, evenals andere legale dingen zoals BTW kvk en dergelijke. Sinds de officiele launch in 98 wel

Eerlijk gezegd denk ik dat je naast een jaarplan eerst een lange termijnvisie en een plan voor middellange termijn moet maken. Dit hoeft allemaal niet altijd zo enorm uitgebreid te zijn, maar door er over na te denken en het op te schrijven geef je jezelf een richting.

Het gevaar bestaat namelijk wanneer je ieder jaar een plan maakt dat je aan het "zigzaggen" gaat omdat je geen lange termijn koers hebt uitgezet, je vaart met de winden mee zeg maar. Door het formuleren van een missie geef je aan wat je als organisatie in de maatschappij doet. Een plan voor de middellange termijn beschrijft hoe de organisatie er over een aantal jaren 3 tot 5 bij moet staan en de wijze waarop dit moet gebeuren. Het jaarplan vult dat voor -jawel- een jaar in.

Door plannen te formuleren en op te schrijven kun je altijd terugkijken naar wat je nu eigenlijk voor ogen had om te bepalen of je nog op koers ligt. Natuurlijk kan het zijn dat je je koers door omstandigheden moet bijstellen, maar dat kun je weloverwogen doen.

precies , je zorgt dat je zelf ook gewoon een richting hebt die je achteraf ook kunt controleren.

Jullie hebben volkomen gelijk...
Maar daar gaat het hier nu even niet om he
Dit gaat om starters, de gene die een Businessplan moeten gaan maken om hun bedrijf van de grond te krijgen.

De sitiuatie die je hierboven hebt omschreven is leuk als je even opweg bent, je "iets" hebt staan...

Een Businessplan kijkt qua cijfers e.d. meestal niet verder als twee jaar, er zitten echter wel onderdelen in waar de verwachtingen op langere termijn worden besproken/uitgesproken (in een goed plan tenminste).

"Zonder doelen, geen ondernemer !"

handige post :-D

ben heel erg benieuwd naar deel II etc

Eventjes druk met wat andere dingetjes, deel II komt snel

Hier mijn korte businessplan voor webhosting:

Koop server: EUR 1000,-. Gaat 5 jaar mee, dus EUR 200,- per jaar.
Prijs colocatie en dataverkeer: EUR 40,- per maand, dus EUR 480,- per jaar.
Totale kosten per jaar: EUR 680,-

Wanneer rendabel bij gemiddelde hostingprijs van EUR 10,- per maand, minus de kosten van één domein a EUR 12,-? Dat is EUR 108,- per jaar.
EUR 680,- / EUR 108,- = 6,3.

Dus bij 7 klanten maak je al winst ---> GAAN

[i]

Dus bij 7 klanten maak je al winst ---> GAAN [/B]

Volgens mij is het nou net deze "kort door de bocht" benadering waardoor Rik het topic is gestart. Jij laat wel zoveel kosten weg dat je dit gewoon niet serieus kunt nemen.

Die 7 klanten dekken alleen de kosten van de server, maar het runnen van een webhostingbedrijf omvat meer dan alleen een server.

Ik ga nu even een paar simpele dingen noemen; Hoe wilde jij die server eigenlijk aansturen? Volgens mij heb je daar toch ook een pc en internettoegang voor nodig en hoewel ze stukken goedkoper zijn geworden willen leveranciers daar volgens mij nog altijd geld voor hebben.

Hoe ga jij de klanten laten betalen? Een factuur moet ook verstuurd worden lijkt me. Doe je dat digitaal dan heb je daar toch echt software voor nodig, doe je dit per post dan jawel heb je dus (brief)papier en enveloppen nodig.

Hoe kom je eigenlijk aan klanten? Je moet toch laten weten dat je in de markt bent en dat het fantastisch is om bij jou de diensten onder te brengen. Hoe ga je dit vertellen? Een eigen website bouwen die je host, maar is dat genoeg? Misschien aanmelden bij zoekmachines en een beetje posts plaatsen op webhostingtalk? Lijkt me niet genoeg.

Alle bovengenoemde punten heb je toch tenminste nodig bij een hostingbedrijf en in de berekeningen heb je niet eens de uren meegerekend die jij erin steekt. Lijken me ook kosten.

Maar als je echt serieus een bedrijf wilt beginnen houd dan ook met de volgende dingen rekening;

- Kantoorkosten (zoals internetverbinding, mappen voor de formulieren, perforator, telefoonkosten, huur kantoorruimte briefpapier, etc)
- Inventaris (je moet afschrijven op de server, op de pc, de fax, je bureau)
- Software (voor boekhouding, klantenregistratie etc)
- Inkoop (domeinen, beheer server, upgraden server)
- Marketingkosten (ontwerpkosten huisstijl, ontwerpen website, folders, betaalde advertenties, promoties, etc)
- Autokosten (18 cent per gereden zakelijke km of de leasekosten)
- Personeelskosten (eigen uren, uren medewerkers, incl sociale lasten, vakantiegeld, vakantiedagen etc)
- Verzekeringen (inboedel, aansprakelijkheid, rechtsbijstand, overlijdensrisico, arbeidsongeschiktheid, ziektekosten)
- Overige kosten (lidmaatschap netwerken, kvk, magazines, bankkosten)

Een business plan maakt al deze kosten inzichtelijk en zorgen ervoor dat je tot een overwogen prijsstelling komt. Misschien toch wat over het hoofd gezien?

idd... dit is de manier waarop je het dus NIET moet doen... je krijgt met zoveel extra kosten, zaken en wetten te maken dat je zo NIET serieus kunt starten.
Precies zoals Welleke al aangaf, met een Businessplan weet je vooraf al waar je mee te maken gaat krijgen, en dan kun je dus klappen en tegenvallers beter/makkelijker opvangen
Van de andere kant, je hebt een richtlijn, een doel, warr je je bedrijf wilt hebben na een bepaalde periode.
Dit is VEEL makkelijker te behalen als je een plan hebt over een periode van 2-3 jaar, omdat je op die manier telkens kunt kijken of je op schema ligt, en wat je evt anders moet doen....

Ik denk dat wij in de laatste categorie vallen waar Wellekke het maar haar fijn gedatailleerde bericht over had. Ondanks dat het misschien iets off-topic is, is het misschien interessant voor sommigen onder jullie, hoe dit soort bedrijfjes er komen....

Mijn broer heeft een éénmanszaak in computers en aanverwante zaken. Zijn opleiding aan de HEAO smallbusiness te Enschede heeft hem méér dan klaargestoomd voor dit. En dat blijkt. Hij komt om in het werk, en al enkele maanden na afronden van zijn opleiding heeft hij er een bloeiende business van gemaakt.
Toen deze jongen (ik dus) jaren geleden met internet in aanraking kwam, begin hij sites te bouwen, puur uit interesse/hobby. Al gauw kwamen de aanvragen via broerlief binnen, en besloot ik mij, naast mijn huidige werkzaamheden, in te schrijven bij de KvK. Gelukkig had ik aan mijn broer een goede, en ook moeders heeft 2 bloeiende winkels gehad. Aan kennis over zaken dus geen gebrek!

Het hele webdesign gebeuren, met Flash, php, dhtml etc, nam toch wel heel erg veel tijd in beslag en doordat ik opdrachten ging afketsen kwam ik weer in rustiger vaarwater. Designers vliegen als paddestoelen uit de grond aangezien ze het op school al leren tegenwoordig. Aangezien mijn broer zich op heel veel verschillende vlakken zich bezighoudt met zijn klanten, en zelfs een goede samenwerking heeft met 6 andere bedrijven, die uitéénlopende zaken aanbieden, van boekhouders tot verzekeringsadviseurs, kwam hosting op zijn pad. Zelf had ik hier al eens over nagedacht, en na wat grondige besprekingen besloten we dit (met al wat ervaring wat ik er mee had) op te starten.

De inschrijving was er al lang, het was een kwestie van een naam bijschrijven. Echter, ik was mij er al gauw van bewust dat we iets goeds moesten aanbieden, omdat de markt, zoals jullie zelf al aangeven, nogal overstelpd is door verschillende 'soorten' hosters.

In eerste instantie zijn we dus op zoek gegaan naar een reseller. Nou, die hebben we gevonden. Snelheid, antwoorden al bijna voor ik ze vraag, meer dan redelijke prijzen etc. Perfect.
Ook hebben we na onderzoek besloten op een prijsniveau te gaan zitten waar jullie ongeveer op zitten. Dit alles in de hoop dat de markt op deze manier een beetje beschermd wordt. Het zou te makkelijk zijn om deze prijzen te halveren, maar ook realiseerden wij ons dat de doelgroep daardoor wel veranderd. Dat willen we niet. De eerste bedrijven, en ook wat particulieren, hebben zich al aangemeld, en de prognose lijkt te zijn dat we na een jaar ongeveer 60 domeinen zullen hosten, wat ik een leuke aanvang vind.

Om de kosten laag te houden, hebben we geen bedrijfspand, geen personeel, geen lid (nog niet) van de SIDN, en gebruiken reseller pakketten. Reden hiervoor is, dat we het eerst verdiende kapitaal kunnen investeren in telefoonummers, goede bereikbaarheid (dus een technische service) kosten voor software zoals administratie, hopelijk binnenkort zelfs een 0900 nummer of iets dergelijks, en ook zullen we z.s.m. lid worden van de SIDN (ook al blijft het naaierij) en een managed dedicated bemachtigen.

Ik weet niet of je dit al een businessplan wilt noemen, ook al is er al veel over nagedacht. Het probleem is echter, er is geen echte toekomstvisie. Natuurlijk zijn er plannen, maar of dit nu na een jaar of 3 jaar gebeurt, zal me een zorg zijn. Dat komt natuurlijk voornamelijk omdat ik er nog een volledige baan naast heb, wat een droombaan is, die ik niet graag zal verliezen. Daar komt bij dat ik er erg goed verdien.

Vooralsnog is dit echter goed te combineren (uiteraard met goedkeuring van mijn werkgever), en de klant zal veilig zijn binnen dit bedrijf, daar draag ik zorg voor. Als ik de klanten niet meer kan bieden wat ze verdienen, verkoop ik het liever weer aan een goed gezond bedrijf.

Het leuke is...er is dan geen man overboord.

Ziezo, een businessplan.
Dit is overigens geen poging dit initiatief van jullie te ondermijnen, jullie hebben 100% gelijk. Er blijven echter altijd wat serieuze uitzonderingen die de regel bevestigen. Er bestaat geen 'goed' of 'fout' .... dat is een illusie van het leven.

Grappig wat het leven je af en toe op je pad gooit...

Chester, je hebt helemaal gelijk. Er zijn "ondernemers" die een hostingbedrijf runnen als hobby of als bijzaak. Een businessplan in de vorm zoals bijvoorbeeld ik die heb geschreven (gaat niet over hosting btw) is dan niet gelijk nodig. Een bepaalde gedachtengang kan dan ook werken. Een businessplan (of het zien van wat er bij komt kijken) kan je voor veel valkuilen behoeden die je ook als "hobbyist" tegen kunt komen.

In jouw geval heb je ervaren mensen om naar te kijken die het klappen van de zweep kennen. Het ondernemen is je zogezegd met de paplepel ingegoten, heel mooi. Er zijn echter veel hosters die dat niet hebben gehad en die door het lezen van o.a. deze topics juist op ideëen worden gebracht of naar ik hoop ten minste bewust worden gemaakt van de "do´s" en "don´ts".

Origineel geplaatst door Rik


idd... dit is de manier waarop je het dus NIET moet doen...

Ach... valt wel mee... was tijdens de heao in 1995 al begonnen met het verkopen van computers en netwerken en wat jaren later overgestapt naar web designer/developer, en de hosting kan er makkelijk bij... het kost mij zelfs minder tijd en moeite om de sites en applicaties op mijn eigen server te hosten dan dat ik dit bij andere bedrijven voor elkaar moet krijgen

Ik heb gelezen dat Rik het een beetje druk heeft op het moment. Maar gaat er op korte termijn nog een deel 2 komen van deze curses. En als er een deel 2 komt is er een tijd aan tegeven wanneer deze komt.

Dit weekend plaats ik deel 2 online... dat is een belofte