Onderwerp: Wat moet ik naar kijken bij een bedrijfsplan ?

Ik ben druk bezig met me hostingbedrijf en ga maandag kvk / btw aanvragen/
Ik heb nu dit al:

1. Wat wil ik.
2. Wat kan ik.
3. Promotieplan.
4. Komende Kosten.
5. Wat moet er gebeuren.
6. Administratie / Boekhouding.
7. De Server.

Maar waar moet ik nog meer rekening mee houden ?

Eigen vergoeding, in waarschijnlijk verschillende fases. Personeelskosten lostrekken van "komende kosten".
En de server = wat aan de algemene kant Maar maak vooral voor jezelf een plan wat er gebeurd als je straks nog een server nodig hebt, en ook wel eens op vakantie wilt... en baseer op dat verhaal je uiteindelijk verkoop en je marges.

Bedankt!

Toen ik jou bericht las dacht ik gelijk aan: 8. Toekomstige problemen.

Problemen Die hebben we niet, uitdagingen wel.
Tipje: Administratie wel gelijk een basis voor neerleggen, en het liefst toch iemand zoeken die je op dit punt ook als een soort sparring partner / adviseur kan gebruiken.

Dat heeft voor ons, achteraf gezien, te lang geduurd voordat we naar zo'n partij (en op jaarbasis kost het geen cent meer, is meer de rompslomp om dat weer over te gooien) stapten.

Mocht je al een partij hebben die je administratie doet (anders verwijs ik je graag door lol) dan wel afstemmen of hun omgeving wel kan omgaan met jou omgeving, anders moeten ze elk jaar facturen zitten over kloppen, en dat is een duur grapje.

Mocht je nog helemaal niks hebben en niet weten waar je het beste kunt beginnen. Google op wefact.

Wees zeer realisatisch. Een businessplan heeft twee doelen, en je kan er twee opstellen. Eerst en vooral is er het verplichte, droge, excel-gebasseerde plannetje van kosten en baten, en projectie van vandaag tot 3 jaar in de toekomst. Dit is belangrijk, en doe dit zorgvuldig. Hou rekening met loonkosten (ook als je jezelf niets uitbetaald, probeer toch al iets in te rekenen), hou een reserve aan de kant, reken op geld voor advies, overschat je uitgaven, onderschat je inkomsten.

Een tweede, en mogelijks even belangrijk document is even op papier zetten wat je wil gaan doen. Visie/Missie van je bedrijf. Teveel starters nemen eender wat aan. In het begin kan je moeilijk nee zeggen, en wil je eender wat aannemen dat maar iets in het laatje brengt. Denk dat je hier een document moet opstellen, 1 A4tje groot, wat je aan een mogelijke investeerder/partner/... moet voorleggen, en die hem moet overtuigen dat het een solide idee is om "dat" te gaan doen.

Elke 6 maand neem je beide documenten, en lees je die. Indien nodig kan je die minimaal aanpassen...